Comités du Conseil d'administration

En plus du Comité d’examen des subventions, le Conseil d’administration de la FCSCA a constitué les comités suivants :

1. Finances

Brian Gray (président); Marlon Lewis; Maurice Levasseur

• Superviser les placements et les dépenses de la FCSCA
• Superviser les vérifications de la FCSCA
• Formuler des conseils et fournir une aide sur les activités de financement
• Formuler des conseils sur la préparation des budgets annuels et en superviser l’exécution Formuler des conseils sur les communications avec le bureau du vérificateur général

2. Communications

Tom Pedersen (président); Wendy Watson-Wright; Kimberly Strong

• Superviser la tenue du site Web de la FCSCA
• Faire la promotion de la FCSCA au moyen de communiqués et d’autres mécanismes Voir à la préparation et au contenu des documents de la FCSCA, notamment du rapport annuel
• Passer en revue et mettre à jour la stratégie de communication, selon les besoins
• Surveiller l’utilisation du logo de la FCSCA par les bénéficiaires de subventions et les organisations partenaires
• Formuler des conseils et offrir une aide sur la réponse à donner aux reportages concernant la FCSCA ou d’intérêt pour ses travaux 
• Voir à l’élaboration du Plan d’entreprise de la FCSCA et maintenir le dialogue à ce sujet avec le Comité de planification stratégique

3. Comité d'Évaluation

Gordon McBean (président); Shari Gearheard; Lawrence Mysak

• Passer en revue le résumé des rapports narratifs annuels des bénéficiaires de subventions
• Superviser la mise en œuvre des recommandations issues de l’évaluation de mi-mandat des programmes (2002-2003) 
• Organiser et superviser l’exécution des évaluations de programmes aux intervalles prévus dans l’Entente pour en vérifier le bien-fondé, les résultats et la rentabilité 
• Organiser et superviser la tenue d’une évaluation finale des extrants et des résultats du programme, au terme de l'entente de financement

4. Comité de planification stratégique

Marlon Lewis (président); Gordon McBean; Ed Dean; John Mills

• Établir une stratégie visant à assurer la visibilité de la Fondation
• Aider à l’établissement et à l’exécution d’un plan stratégique pour la FCSCA, pour répondre aux besoins de nature disciplinaire et combler les lacunes
• Promouvoir le rôle de la FCSCA dans les discussions sur le climat au niveau fédéral
• S’efforcer d’élargir le rôle de la FCSCA dans la communauté de la recherche et des politiques 
• Superviser le développement de la Fondation et la façon dont elle peut se démarquer des autres organismes de financement ou d’orientation 
• Formuler des conseils sur le « message » de la Fondation et sa diffusion aux décideurs et aux autres parties intéressées
• Signaler au personnel du Secrétariat les nouvelles initiatives qui s’avèrent pertinentes pour les intérêts de la Fondation Maintenir le dialogue sur l’élaboration des Plans d’entreprise de la FCSCA avec le Comité des communications
• Maintenir le dialogue sur l’élaboration des Plans d’entreprise de la FCSCA avec le Comité des communications